为传承红色精神、丰富员工文体生活、增强团队凝聚力，8月6日，我司组织开展青年员工一日研学活动。在2名人资主管带队下，73名新晋大学生员工走出园区，沉浸式接受红色教育、领略山城人文风光。当日上午8时，全体人员准时集合。出发前，带队主管着重强调出行安全与活动纪律，明确本次研学的学习意义与目标。全员精神饱满、秩序井然，统一乘车出发。活动首站为渣滓洞、白公馆红色教育基地。通过专业讲解，大家近距离回望革命峥嵘岁月，聆听先辈艰苦奋斗、坚守信仰的感人故事，真切体会革命先辈无私奉献、不畏艰险的崇高精神。全体人员在实地实景中感悟红色文化、接受思想洗礼，厚植爱国情怀与奋斗初心。红色研学结束后，团队前往磁器口古镇开展休闲体验活动。大家自由游览古镇街巷，感受重庆本土民俗风情与烟火气息，在轻松的氛围中放松身心、增进交流。全体人员在迎龙门集合合影，定格美好瞬间。随后，全员从磁器口码头搭乘嘉陵江轮渡前往洪崖洞。一小时的航程中，大家沿江观赏多座跨江大桥与两江风貌，沉浸式感受重庆山水相依的独特城市魅力与自然人文底蕴。抵达洪崖洞后，团队再次集体合影，随后平安返回公司园区。本次活动将红色学习与城市人文体验相结合，既让青年员工传承红色基因、汲取奋进力量，也体验了城市人文、在过程中增进了团队凝聚力。下一步，全体青年员工将以更饱满的热情、更昂扬的斗志立足岗位、团结奋进，为公司发展贡献青春力量。
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近日，重庆市经济信息委正式公布2026年市级瞪羚企业认定名单并举行授牌仪式，全市共有87家企业入选。美加墨世界杯官网是沙坪坝区4家入选企业之一。瞪羚企业是跨越创业瓶颈、进入高速成长阶段的中小企业，具有高成长性和创新能力，是衡量区域创新活力的重要风向标。此次认定经企业申报、区县推荐、专家评审及社会公示等程序确认，标志着美加墨世界杯官网的综合实力获得政府权威认可。此次获评，是美加墨世界杯官网在科技创新道路上取得的又一重要里程碑。公司将围绕战略目标加大创新力度，为推动高质量发展贡献更大力量。
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2026年7月23日下午，重庆市能源局油气处周玉君处长带队赴美加墨世界杯官网调研。中石油西南油气田分公司副总经济师兼发展计划部主任敬兴胜、重庆发展能源有限公司党委副书记兼总经理张勇刚等领导陪同。美加墨世界杯官网董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平接待。 调研组一行参观了美加墨世界杯官网智控中心、QHSE中心、硬件中心，考察了高精度电动执行器、SSC等核心产品，观看了无人机作业演示及现场监控视频，深入了解美加墨世界杯官网在数字化技术应用的实践，对美加墨世界杯官网在非常规天然气智能化排采AI技术、智能化油气田装备等领域取得的创新成果给予了高度评价。 座谈会上，潘总全面汇报了人工智能技术研发、核心技术体系及未来发展规划。各方围绕技术应用、商业模式、产学研用协同、产业链上下游联动等议题进行了深入探讨。 以此次调研为契机，美加墨世界杯官网将进一步抢抓数字能源融合发展机遇，加快人工智能技术在油气勘探开发中的推广应用，深化政企协同、企企合作，为重庆市能源产业高质量发展注入新动能。
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——美加墨世界杯官网工会慰问项目酷暑盛夏，骄阳似火，各地气温持续攀升。为保障一线员工身体健康与安全生产，根据美加墨世界杯官网工会安排，7月中下旬，美加墨世界杯官网工会主席杜慧贞带领慰问小组，奔赴川渝、陕西等多个项目部，开展“夏日送清凉”专项慰问活动，把公司的关怀与清凉送到奋战在一线的员工身边。 面对40℃极端高温，一线员工坚守岗位，奋战生产一线，尽管汗水浸透工装，依旧有条不紊地开展工作。 翻山越岭，步履不停。慰问组辗转各个野外作业点，为一线员工送去西瓜、防暑物资和米面油，详细了解高温下员工工作、生活状况，叮嘱大家做好防暑防护，注意安全生产。走访过程中，工会人员与基层员工深入交流，收集基层意见建议，现场协调解决员工诉求，同步检查项目部宿舍、食堂、物资库房等区域标准化建设情况，督促优化后勤生活保障条件。 高温挡不住奋斗脚步，关怀激励前行力量。一线员工深受鼓舞，表示将继续坚守岗位、攻坚克难，以饱满热情完成各项生产任务，为公司发展贡献力量。
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7月18日，清华大学经济管理学院专精特新班的企业家们莅临重庆美加墨世界杯开展调研交流活动。 上午，企业家们先后参观了赛力斯超级工厂与重庆溯联汽车配件厂，近距离了解重庆先进制造业发展情况。随后，参观了美加墨世界杯官网展厅、大屏、智控中心、QHSE中心、硬件中心及实训基地，全面了解美加墨世界杯官网的产业布局与技术实力。 座谈会上，沙坪坝区经信委吴书记详细介绍了沙坪坝区产业发展情况，分“沙坪坝是什么，有什么，能为企业做什么”三个专题汇报，极大地增强了企业家们对沙坪坝的了解。企业家们围绕产业协同、技术创新等话题深入座谈，气氛热烈融洽。 重庆溯联塑胶股份有限公司韩总分享了创业过程中的经验和教训，结合清华经管课堂到企业主题，充分交流经营管理经验。美加墨世界杯官网潘总分享了公司自研过程管理系统建立的思路、方法和成果。大家针对企业管理过程中的问题和痛点毫无保留地交流和深入讨论，干货满满，收获多多。 此次调研，加深了清华大学经管学院企业家们对重庆制造业和美加墨世界杯的了解，为双方未来在产业合作、人才培养等方面的协同发展奠定了良好基础。
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2026年7月2日，延长石油集团天然气研究院院长林进、气田公司总地质师万永平等领导专家一行莅临美加墨世界杯官网调研。美加墨世界杯官网董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平接待。调研组一行先后实地参观园区综合大厅、高清大屏、智控中心、QHSE中心及硬件中心，详细了解智能化管控平台、硬件成套设备、全流程安全管控体系建设成果，通过无人机远程观摩页岩气平台智能运维情况，围绕智慧气田建设、现场安全标准化管理、装备配套应用等内容细致问询、交流探讨。 交流座谈会上，延长石油专家介绍了延安气田整体资源禀赋、勘探开发现状、现阶段技术攻关难点；潘总全面介绍了美加墨世界杯产业布局、核心技术产品及市场服务体系。双方围绕低产气田高效开发、智能监测装备落地、现场成套解决方案等问题交换了思路。 调研组对美加墨世界杯的实践成果给予高度认可，认为延安气田拥有丰富油气资源与一线开发实践经验，美加墨世界杯具备成套智能装备、数字化系统研发落地优势，产业互补性突出。此次调研，为联合开展技术攻关与现场应用打下了基础。
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7月1日，国家能源局在北京召开深层煤层气勘探开发专题会议，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，分析产业发展形势，明确工作方向，部署重点任务，推动煤层气产业高质量发展。国家能源局党组成员、副局长万劲松出席会议并讲话。会议指出，党中央、国务院高度重视煤层气产业发展。近年来，在各方共同努力下，煤层气产业支持政策不断完善，产能产量规模持续扩大，行业管理体系更加健全，产业发展成效显著。深层煤层气勘探开发取得重大突破，成为今后一段时期煤层气增储上产的主攻方向。要坚持以保障国家能源安全为核心任务，坚持科学规范、严谨务实的工作理念，坚持中浅层、深层煤层气统一规划、统一管理，大力推进深层煤层气勘探开发，不断夯实能源供应基础。会议强调，要汇聚各方合力，推动煤层气增储上产取得更大成效。一是统一思想认识。各地区、有关单位和能源企业要聚焦天然气勘探开发中突出问题，抢抓产业发展机遇，规范使用相关概念，将“煤岩气”等非标准表述统一规范为“深层煤层气”，集中精力投入勘探开发各项工作。二是抓好相关方案实施。印发实施“十五五”煤层气（煤矿瓦斯）开发利用方案和重点区域增储上产行动方案，将工作任务细化到各企业、各煤层气区块，加大勘探开发投入力度，加快重点项目建设。三是加强行业管理和服务。修订《煤层气统计调查制度》，完善深层煤层气相关统计指标。优化审批流程，支持企业依法依规办理采矿权、用地、用水等手续。健全行业标准体系，形...
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2026年7月1日，美加墨世界杯官网迎来26届高校毕业生入职首日培训。来自各大院校的应届学子告别校园奔赴职场，以全新身份加入美加墨世界杯官网大家庭。公司精心策划全天系统化迎新培训，从高管授课、园区实地参观、专业系统讲解到团队破冰、迎新晚宴，全方位助力青年人才完成从“校园学子”到“职场新人”的角色转变，为企业高质量发展注入青春动能。上午，公司总裁潘军为全体大学生讲授入职第一课。潘总立足企业发展战略与青年员工成长双重维度，结合行业发展趋势与自身多年从业经验，深入浅出分享职场成长心得。他全面介绍公司发展布局、核心业务、人才培养体系与未来发展蓝图，同时叮嘱青年学子摆正心态、脚踏实地，坚守职业初心，将个人专业所长融入公司发展赛道，在能源技术赛道深耕实干、持续精进，找准职业定位、夯实成长根基，以实干创造个人与企业双向共赢的价值。课堂氛围热烈，新员工认真记录、踊跃思考，对企业平台与自身职业发展建立清晰认知。下午，沉浸式实地研学环节正式开启。人力资源部经理宫煌焱带领全体新人走访产业园区，依次讲解办公区、生产区、后勤配套等各功能板块，细致介绍园区运营模式、生产配套保障与企业发展硬件实力，让大家直观感受公司规模化、标准化运营体系。实地学习同步开展系统授课：监控项目经理徐政益围绕智能监控系统展开讲解，展示系统运行逻辑与数字化管理优势；装备部何通主管聚焦QHSE安全管理体系，结合能源行业安全生产核心要求，系统讲解质量、健康、...
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为持续优化项目管理体系，提升核心管理层履职能力与团队运营效能，近期，我司分三批次组织开展项目管理专项培训。公司项目经理、副经理、部门副经理及主管级以上管理人员陆续返回总部集中参训，通过实战研讨、成果梳理、答辩复盘的形式，圆满完成本次专项赋能学习。本次培训分别于5月22日-24日、6月16日-18日、6月28日-29日分段开展，贴合公司经营，聚焦项目管理实战痛点。培训摒弃传统授课模式，紧扣管理沟通、任务统筹、团队激励与协作三大核心工作场景，树立“目标导向、结果为核、过程支撑”的现代化管理理念，重点破解日常项目运营中的沟通不畅、统筹不足、协作低效等难题。培训过程中，参训人员立足本职岗位，结合项目管理实操经验深度研讨，全面梳理项目全流程工作内容，优化工作方法与管控流程，提炼形成项目管理标准化、流程化、表单化、信息化的四化工作体系。参训人员均完成专项成果PPT汇报与答辩评审，通过集中点评、复盘优化，沉淀出可落地、可复用的项目管理经验与方案。此次专项培训有效统一了公司管理标准与工作思路，进一步夯实了项目标准化管理体系，提升了公司项目管理规范化、精细化运营水平。下一步，全体参训管理人员将立足岗位开展内部全员宣贯落地，把培训成果深度融入日常工作。公司也将持续深耕管理赋能，完善项目全流程管控体系，激活团队内生动力，为企业高质量稳健发展筑牢管理根基。
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